Ça peut paraître ridicule pour certaines personnes que j’aille continuer à travailler après une opération majeure en septembre dernier (mastectomie totale avec reconstruction immédiate via DIEP) et de la chimiothérapie (décembre à février), mais je vous dis qu'aujourd’hui que je suis extrêmement fière de l’avoir fait! Pourquoi?

Depuis plus de 15 ans, je fais du coaching privé pour « humaniser l’hypercroissance » des entrepreneurs et leurs équipes. J’ai travaillé fort, j’ai bâti une solide réputation et une notoriété dans le domaine au point de refuser constamment des clients. Également, malgré le désir de prendre soin de moi, je faisais 150 jours d’exécution en plus des projets qui me passionnent comme la traduction de livres et les enregistrements de mon podcast (26 épisodes par an). Essoufflant, tout ça. Un bon coach occupé fait environ 80 jours par année et c’est beaucoup.

Pour atteindre mon objectif et changer mon modèle d'affaires, j’ai travaillé avec ma super équipe afin d’automatiser autant de tâches que possible pour répondre à la demande. Cependant, la réalité pour toutes les entreprises de services, c’est que le modèle de facturation à l’heure est dépassé. Si on veut connaître une croissance significative, ce n’est pas en embauchant plus de personnel et en facturant plus d’heures qu’il faut agir.

Il faut revenir à la base, à notre ADN et à nos fondations :
1) Qu’est-ce qui nous passionne? (Notre WHY)
2) Dans quoi pouvons-nous devenir le meilleur au monde? (Nos compétences fondamentales)
3) Quel est notre moteur économique de croissance ? (Profit/x)
4) Cela nous permet d’avoir une clarté de vision et définir son BHAG (But Hautement Audacieux et Grandiose)

Voici mon exemple de réponses à ces questions :
1) Inspirer et être complice du succès des entrepreneurs et de leurs équipes.
2) Être l’experte de l’hypercroisssnce en francophonie, avec la propriété intellectuelle de 3 ouvrages à succès (Scaling Up - Hypercroissance, Mon Masque à oxygène en premier et le Leader en nous).
3) Profit/produit en « productification » (terme inventé à l’interne) de l’expérience de coaching avec Cléo.
4) Avoir un impact positif sur plus de 100 000 dirigeants d’ici 2025.

La plupart des entrepreneurs et leurs équipes ne prennent pas le temps de se déposer et de réfléchir à ces questions fondamentales, de clarifier leur vision et de la communiquer à leur équipe. Ils courent comme des poules pas de tête, font les mêmes choses et s’attendent à obtenir des résultats différents.

Le cancer a été ma motivation pour mettre en avant cette vision, en comprenant les tendances du monde des affaires où l’intelligence collective joue un rôle essentiel dans l’évolution des entreprises et de leurs leaders. Aujourd’hui, oui il y a une offre complète comprenant des livres, une formation en ligne, un Boot Camp, mais surtout un Mastermind, qui concrétise pleinement cette vision d’inspiration, de complicité et d’accompagnement dans l’exécution, avec les meilleurs outils et, PARTICULIÈREMENT, en créant une communauté où l’intelligence collective est au cœur du modèle.

Je peux affirmer que j’ai réussi et j’en suis vraiment fière. Je tiens à remercier ma merveilleuse équipe qui a adhéré à mes idées folles! Résultat : j'ai un impact plus important (plus de personnes bénéficiant des meilleures pratiques d’affaires pour grandir) et moins d’obstacles (j’ai réduit le temps d’exécution de « 150 » jours à « 50 » jours) pour plus de revenus et, SURTOUT, plus de PLAISIR!

Quelle est votre plus grande fierté ? C'est important de prendre le temps de faire le bilan pendant les vacances! ;)

Cléo

P.S. Un grand merci aux cohortes MM1 et MM2 d’avoir cru en moi et en ce nouveau concept!