Lorsqu’il s’agit d’accélérer la croissance d’une entreprise, la mise en place d’un comité consultatif ou de gouvernance bien choisi peut être un véritable catalyseur. Cependant, tous les comités ne fournissent pas la valeur attendue par les PDG et les actionnaires. Au fil des années, j’ai observé des conseils d’administration et comités qui ont radicalement influencé la trajectoire des entreprises, tandis que d’autres n’ont malheureusement pas eu l’impact escompté.
Alors, qu’est-ce qui distingue les comités efficaces des autres ? Tout se résume à deux facteurs essentiels : les personnes autour de la table et la qualité des discussions.
Voici comment vous assurer que votre conseil offre les perspectives et la responsabilité dont votre entreprise a besoin pour prospérer.
1. Constituer le bon conseil
Les individus que vous invitez à rejoindre votre conseil peuvent soit propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets, soit la freiner. L’expérience est ici l’ingrédient clé. Comme je le dis souvent, « vous ne voulez pas de personnes qui apprennent sur le tas ; vous voulez des individus qui ont déjà été confrontés à ces situations et en ont tiré des leçons ». Idéalement, ces personnes ont relevé des défis similaires à de multiples reprises.
Les meilleurs conseillers apportent :
· Une sagesse éprouvée : Ils ont traversé des succès et des échecs au cours de leur carrière, ce qui leur donne une longueur d’avance sur les défis que vous rencontrez aujourd’hui.
· Un réseau solide : Ils connaissent les personnes clés et peuvent faciliter des connexions cruciales au moment opportun.
· Des expériences variées : Ils ont pris des décisions difficiles, commis des erreurs coûteuses et réalisé des succès majeurs, et sont prêts à partager les leçons qu’ils en ont tirées.
Pensez à eux comme à des guides expérimentés vous accompagnant dans l’ascension d’une montagne difficile ; ils connaissent chaque piège potentiel sur le chemin.
2. Favoriser les bonnes discussions
Même avec les membres les plus talentueux, la véritable valeur réside dans la nature des discussions. Trop souvent, les conseils perdent du temps sur des mises à jour routinières ou des décisions mineures. La véritable valeur ajoutée se manifeste lorsque vous abordez des discussions stratégiques qui influencent l’avenir de l’entreprise, avec une perspective à long terme.
Ces discussions peuvent porter sur :
· Stratégies de croissance
· Acquisitions potentielles ou partenariats
· Comblement des lacunes au sein de la direction
· Expansion vers de nouveaux marchés
· Décisions d’investissement en capital
Comme l’a dit un PDG : « Si nous ne quittons pas ces réunions avec une direction plus claire et des idées novatrices, c’est que nous faisons fausse route. »
Conseils pratiques pour les PDG
Pour rendre ces discussions fructueuses, une préparation est nécessaire :
- Planifiez à l’avance : identifiez les décisions clés ou les questions à aborder avant la réunion.
- Partagez les documents en amont : fournissez aux membres du conseil les données, le contexte et vos recommandations initiales afin qu’ils puissent contribuer efficacement.
- Encouragez le débat : incitez votre conseil à remettre en question vos idées. Les meilleures discussions naissent de débats rigoureux, pas d’un accord passif.
Un PDG avec qui j’ai travaillé a dressé une liste de ses membres de conseil idéaux — des leaders qu’il admirait profondément. Il a pris contact avec eux et, à sa grande surprise, trois sur les quatre premiers ont accepté. La leçon ? Parfois, il suffit de demander.
La formule ultime pour un conseil efficace
Construire un conseil puissant repose sur deux éléments : réunir les bonnes personnes et créer un espace pour des discussions pertinentes. Avec ces éléments en place, un conseil peut devenir l’un des atouts majeurs de votre entreprise.
Le défi
· Qui pourrait apporter une valeur décuplée à votre conseil ?
· Comment pouvez-vous créer un espace pour des discussions stratégiques significatives qui propulseront le succès de votre entreprise ?
En vous entourant des bonnes personnes et en favorisant des discussions stratégiques de qualité, vous positionnez votre entreprise sur la voie de l’hypercroissance.