Pendant longtemps, j’ai cru que c’était à moi seule de trouver les réponses dans mon entreprise.
Diriger, c’est porter, décider et peaufiner la vision. Toutefois, à force de penser en solo… on vient qu’à s’épuiser… et surtout, on finit par tourner en rond dans sa propre tête.
C’est là que j’ai compris la puissance du «Strategic Council» qu’aborde Verne Harnish dans le livre Scaling Up que j’ai traduit. (section “Stratégie” à partir de la page 93)
Un conseil stratégique, c’est quoi ?
Ce n’est pas un comité. Ce n’est pas un tableau officiel. C’est un cercle restreint, externe à l’entreprise, qui vous aide à penser autrement.
Un petit groupe de personnes choisies pour leur intelligence stratégique, leur expérience, leur capacité à challenger vos angles morts, sans filtre.
Verne Harnish le dit clairement :
“If you’re the smartest person in the room, you’re in the wrong room.”
Pourquoi c’est vital en hypercroissance ?
Parce que plus on grandit, plus les enjeux deviennent complexes. Et plus la solitude du décideur devient toxique.
Un bon conseil stratégique, c’est :
- Une bouffée d’oxygène pour votre pensée.
- Un rappel bienveillant quand vous vous égarez.
- Un tremplin pour voir plus loin, plus clair, plus juste.
Et surtout… c’est une protection contre l’illusion du «je gère».
Mais attention. Ça demande du courage.
Le courage d’exposer ses doutes et d’être vulnérable. Le courage d’écouter sans se défendre. Le courage d’investir du temps dans la réflexion stratégique, pas juste dans l’action.
Je le vois tous les jours : les leaders qui osent s’entourer stratégiquement prennent de meilleures décisions. Ils sont clairement plus alignés, plus audacieux et moins dans l’émotion.
Comment on bâtit un bon conseil stratégique ?
Voici quelques actions concrètes :
- Choisissez des profils complémentaires. Des entrepreneurs, des anciens clients, des experts d’autres industries… Cherchez la diversité de pensée, pas la validation.
- Créez un cadre clair. Pas besoin de se voir chaque semaine. Un bon rythme, c’est 4 rencontres par an, bien préparées, avec un enjeu stratégique à discuter.
- Soyez transparent. Donnez-leur de la matière. Vos vrais défis. Vos vrais chiffres. Plus vous jouez franc jeu, plus ils vous aideront à aller au fond des choses.
Et si vous aviez déjà autour de vous les bonnes personnes… mais que vous n’avez pas encore osé les «utiliser» ?
La vraie richesse, ce n’est pas votre produit. C’est la qualité des conversations stratégiques que vous êtes capable d’avoir avec des gens qui sauront vous challenger.
- Alors, je vous pose 3 questions pour pousser votre réflexion : Qui sont les 3 personnes les plus allumées que vous connaissez et qui sont passées par les étapes que vous allez entreprendre… et que vous n’avez jamais invitées à réfléchir à votre stratégie ?
- À quel point êtes-vous prêt.e à vous laisser challenger ?
- Quel serait l’impact, si vous preniez 4 demi-journées par an pour voir plus grand et plus juste ?
Chez Hypercroissance, on ne vend pas des réponses, mais on crée l’espace pour poser les bonnes questions. Vous voulez bâtir votre conseil stratégique ? C’est le genre de discussion que nous avons dans le Mastermind … ça peut faire toute la différence.
Il reste encore quelques places dans la cohorte 5 qui débute en février 2026 pour des entrepreneur.e.s comme toi qui souhaitent clarifier leur vision, faire partie d’une communauté d’entrepreneurs qui partagent sur les mêmes défis et enjeux qu’ils vivent et surtout si tu souhaites te faire accompagner et challenger. Prends rendez-vous avec Marie-Claude pour qu’on en discute si tu penses sérieusement que c’est ce qu’il te faut.
Pour aller plus loin…
Podcasts complémentaires : Épisode 98 – Catherine Ouellet-Dupuis (Workleap) « Comment reconnaître et saisir les bonnes occasions » Catherine partage comment se positionner pour repérer et exploiter les opportunités stratégiques — une ressource précieuse pour quiconque cherche à sortir de sa chambre d’écho pour élargir sa vision
Épisode 102 – Alexandre Vézina (Stratège entrepreneurial) « Conseils concrets pour solopreneurs et très petites entreprises » Alexandre offre des conseils percutants pour les entrepreneurs qui doivent à la fois porter plusieurs chapeaux et anticiper les défis en hypercroissance. Sa réflexion invite à construire des plans de contingence et à s’entourer pour ne pas tourner en rond dans sa propre tête.
Lectures connexes :
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