Vous connaissez les comités consultatifs et les comités stratégiques?
Le comité consultatif vous aide à prendre de meilleures décisions. Le conseil stratégique vous aide à poser de meilleures questions.
Et ça change tout.
Depuis quelques années, je vois de plus en plus d’entrepreneurs se doter d’un comité consultatif et c’est une excellente chose.
Mais j’en vois encore trop peu qui osent aller plus loin. Plus radicalement stratégique. Plus intimement confrontant.
C’est là que le conseil stratégique entre en jeu.
Il ne s’agit pas d’ajouter une couche de gouvernance, mais de créer un cercle, agile et soigneusement choisi, qui vous aide à penser autrement. Pas pour votre entreprise. Pour vous, en tant que leader.
Pour vous challenger. Pour vous faire voir ce que vous ne voyez pas. Pour briser la boucle mentale dans laquelle vous tournez.
Le comité consultatif regarde vers l’extérieur : marchés, opportunités, croissance. Le conseil stratégique regarde vers l’intérieur : vos biais, vos angles morts, vos vérités non dites.
Et si vous mettiez en place les deux ?
L’un pour nourrir la performance de l’entreprise et l’autre pour nourrir votre clarté de leader.
La différence entre les deux en quelques mots :
Un comité consultatif :
- Structure semi-formelle ou formelle, souvent récurrente.
- Composé de personnes expérimentées dans votre domaine ou industrie.
- Objectif : vous conseiller sur la croissance, les partenariats, l’innovation.
- Peut servir à rassurer des investisseurs ou à crédibiliser l’entreprise.
- Réunion structurée avec agenda, compte-rendu, suivi.
- Axé sur l’entreprise.
Un conseil stratégique :
- Cercle informel, agile, convoqué selon les besoins stratégiques.
- Composé de profils variés, souvent extérieurs à votre industrie.
- Objectif : challenger votre réflexion, élargir votre perspective, questionner votre “pourquoi”.
- Sert à nourrir le leader, pas à le valider.
- Rencontre plus fluide, confidentielle, centrée sur la stratégie du moment.
- Axé sur le leader
Et si la meilleure façon d’enrichir votre réflexion stratégique était d’écouter ceux qui sont déjà passés par là?
Dans le podcast Histoires d’hypercroissance, plus de 125 entrepreneurs partagent leurs décisions difficiles, leurs angles morts, leurs virages stratégiques… et les questions qui ont tout changé.
Parfois, une seule conversation suffit pour voir autrement.
Découvrez nos épisodes inspirants !
Pour aller plus loin…
Podcasts complémentaires : Épisode 106 – Adrien Tombari (adn) « Leçons inspirantes de l’univers des conférences » Adrien Tombari s’entoure très tôt d’un comité consultatif pour structurer son entreprise et assurer rigueur et expertise dans des domaines clés (finance, RH, innovation, etc.) — une parfaite illustration du rôle traditionnel de ce type de conseil.
Épisode 45 - Isabelle Foisy (Cardinal) « Meilleures pratiques en innovation et en gouvernance chez les PME » Cet épisode explore la distinction entre coach, comité consultatif et conseil de direction, et aborde le moment opportun pour les adopter — exactement l’une des nuances que tu exposes dans ton article.
Épisode 85 - Martin Thibault (Entrepreneur et conférencier) « Comment s’entourer des meilleurs et grandir avec eux »
Martin partage comment développer un collectif de talents complémentaires pour faire grandir l’organisation.
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Propulsez votre entreprise : l’art de créer un comité consultatif d’exception