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Carl Durocher - Agence Gro

PAR 
Cléo Maheux

Invité
Carl Durocher

« Les secrets d’une transformation numérique performante »

Pendant une quinzaine d'années, Carle Durocher démarre ou se joint à des entreprises à succès où il génère des résultats incroyables... et autant de conflits. Une vision incompatible à ses associés le renvoie chaque fois en introspection. Jusqu'à ce qu'en 2020, le nom Gro lui apparaisse comme un révélation, un déclic. Un an plus tard, l'entreprise spécialisée en transformation numérique pour l'industrie de la construction réunit déjà 35 employés. On y nourrit une culture de haute performance, avec tous les outils pour se dépasser. L'environnement idéal pour des gens exactement comme Carl.

Aligner les gens et l'entreprise

L'exercice du tableau de visualisation (vision board) n'est pas réservé qu'aux entreprises : c'est un modèle tout aussi puissant pour bâtir sa vie personnelle. En fin d'année, Gro réunit des joueurs clés de son entreprise lors d'un atelier pour réfléchir à leurs valeurs, à leur raison d'être et à leur avenir. L'entreprise peut alors mieux mettre à profit leurs forces et leur confier de nouvelles responsabilités qui s'alignent parfaitement avec leurs rêves et leurs aspirations.

Comme une équipe d'athlètes de haut niveau

Le meilleur investissement, c'est celui qui permet aux gens d'atteindre leur plein potentiel, comme des athlètes professionnels. Chaque semaine, Gro évalue les émotions, le stress et la charge de travail de toute son équipe. On veille à ce que leurs besoins soient comblés. On communique avec transparence, sans laisser les conflits s'envenimer. Oui, il y a un coût à tout ça — mais les retombées sont bien plus grandes.